日前，常州市同和紡織機械制造有限公司董事長兼總經理崔桂生在中國紡織企業(yè)家聯合會九屆四次常務理事擴大會議上，做了題為《科技與創(chuàng)新管理的新思路》的報告，他表示，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的基因，是企業(yè)的核心競爭力，同和是從以下六個方面入手的。

　　同和堅定不移立足紡織，百年只做一個行業(yè)——紡織機械。同和愿景：“科技同和、世界同和、百年同和”；五大戰(zhàn)略：“傳承戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、基地戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略”；同和目標：“同和主機2025年進入全球前三名”。戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心在于如何確立企業(yè)的經營目標，是領先他人的前提，是企業(yè)做大、做強、做精、做久的根本。

　　同和認為：“沒有文化的企業(yè)是短命的企業(yè)”。同和文化就是“六個好的”：“一個好的理念、一個好的思維、一個好的氛圍、一個好的做法、一個好的習慣、一個好的養(yǎng)成”。同和實行軍事化管理，每天的列隊、點名、講評形成了令行禁止的管理氛圍，強化了同和人的執(zhí)行力；形成了“三鐵”，即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的道路，并要求每位員工必須做到每時、每天、每月、每年都要做好每件事，每位員工“吃飯、走路、睡覺、做夢、坐車都要想事”，“用愛、用情、用心、用智慧、用生命去做事”。日積月累，習慣成自然，成就了同和文化的內涵。

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。管理創(chuàng)新改變世界，創(chuàng)造未來，成就百年企業(yè)。“無規(guī)矩，不成方圓”。同和寫下了百萬字的《同和憲法》，對同和生產經營管理各環(huán)節(jié)進行頂層設計，并不斷創(chuàng)新、改進、優(yōu)化、完善、升級、強化，實現依法治理企業(yè)，凡事有章可循、有章可依、違章必究，做到對董事長負責、對公司利益負責、對公司誠信負責、對社會負責、對個人行為負責。二十八項集體評審是同和憲法的精髓。重要事項要集體評審，評審內容涉及采購合同、銷售合同、應收款、應付款、員工工資、供應商開發(fā)、產品生產投料等。根據重要性分級表決，重要事項需100%同意通過,實行一票否決制。集體評審制度將《同和憲法》真正落到實處，通過團隊智慧，集思廣益，科學評估，民主決策，有效規(guī)避運行風險、減少失誤、杜絕腐敗。

　　“人才強，則企業(yè)強”，同和公司努力為優(yōu)秀人才搭建廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺，讓每一位同和人都擁有廣闊的發(fā)展空間和遠大的前程。

　　人才引進創(chuàng)新。同和擁有別具一格的人才引進模式，以全球汽車工業(yè)、航天工業(yè)、機床工業(yè)為學習標桿，從汽車、飛機、機床等領域引進人才，為公司發(fā)展引入新思想、新思路、新活力。

　　人才資源創(chuàng)新。同和認為，有資源才有未來。同和引進的人才，都具備各種社會資源。如2015年，我們從上海某一大型國企引進了一位高級技術管理人才，他是上海技師協會的副會長。通過他，我們得到了上海技師協會5萬名技術人才的資源。在國際領域，我們通過政府提供的各類平臺，聘請國際知名紡織機械專家到同和進行技術指導和交流。

　　人才培養(yǎng)創(chuàng)新。同和是常州輕工學院、常州技師學院等高校畢業(yè)生見習基地。公司每年從這些大專院校，高薪招聘優(yōu)秀畢業(yè)生。入職的新人，第一年在車間一線當操作工人，熟悉公司各產品、各工序，要求能獨立操作設備。第二年在車間做技術員，熟悉公司各產品、各工序、各設備技術、工藝情況。第三年在各設計室做技術員，在老工程師的帶領下，對公司各產品技術、工藝進行研發(fā)、設計。三年后，根據引進人員的綜合素質和發(fā)展?jié)摿Γ匦路峙鋶徫?，成就了一批善經營、會管理的企業(yè)管理人才，一批技術過硬的核心技術人員，一批素質過硬的技術工人。

　　人才激勵創(chuàng)新。同和實行內部股權激勵機制，從四個層面進行激勵：公司拿出30%股權對核心管理團隊進行激勵；全體營銷人員按營銷業(yè)績進行提成激勵；對技術人員實行即時激勵和長效激勵，即時激勵即根據項目進度階段式獎勵。長效激勵是指產品開發(fā)成功，推向市場，形成銷售后，技術人員3年內可按既定比例享受新產品銷售利潤分紅；對基層員工，實施年度利潤分紅激勵。股權激勵的推行，全面激活了全體員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情，實現了員工與公司的“八個共同體”，即：“愿景共同體、精神共同體、憲法共同體、事業(yè)共同體、成長共同體、利益共同體、命運共同體、榮譽共同體”。

　　人才規(guī)劃創(chuàng)新。同和實行后備青年計劃。未來世界是高科技、信息化、網絡化時代，未來的人要時尚、陽光、智慧、健康。同和未來的發(fā)展靠團隊，團隊靠年輕人，因此同和制定了青年后備團隊五年培養(yǎng)規(guī)劃，走出去、請進來、多經歷、長見識，給后備青年廣闊的施展平臺。

　　在同和人眼里，要像做瑞士金表一樣制造產品，對質量精益求精、對制造精雕細刻。工匠精神的核心是精益求精，產品的每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個細節(jié)都要精心打磨，專注、精確、極致、追求卓越。十七年來，同和員工從十幾名發(fā)展到500多人，80%的員工在同和工作了10年以上。有的員工做了十幾年的車工、磨工，不輕易調整崗位，把自己的工作做精、做細，拿放大鏡觀察產品、觀察工藝。員工高度穩(wěn)定性，確保了同和管理思路、方法的不斷創(chuàng)新、改進、完善、優(yōu)化、強化、升級。

　　工匠精神是同和傳承的重要基因，造就了同和產品質量做到“十無”，即一無臟，二無銹，三無松，四無漏，五無磕碰，六無毛刺，七無劃傷，八無振動，九無變形，十無色差；產品發(fā)貨做到“六個不”，即不多發(fā)、不少發(fā)、不錯發(fā)、不漏發(fā)、不壞發(fā)、不遲發(fā)；產品到貨做到“三個100%”，即產品裝箱合格率100%，開箱合格率100%，開機合格率100%；產品售后服務做到“三個零”，即“零投訴、零服務、零索賠”，真正做到讓用戶“選擇同和就是選擇安全,選擇同和就是選擇成功,選擇同和就是選擇未來。”

　　技術創(chuàng)新是經濟新常態(tài)下，企業(yè)的應變之策、生存之路、發(fā)展之道，是應對形勢變化、化解發(fā)展壓力、增強企業(yè)活力的必須要求。

　　開通新產品開發(fā)綠色通道。新產品開發(fā)工作壓倒一切，公司各部門緊緊圍繞新產品開發(fā)，集中優(yōu)勢資源，優(yōu)先解決新產品開發(fā)過程中出現的人員緊缺問題，優(yōu)先完成新產品開發(fā)零部件采購，優(yōu)先完成新產品開發(fā)零部件自制，嚴格控制新產品開發(fā)零部件質量。

　　鼓勵失敗，獎勵創(chuàng)新。公司支持一切形式的科技研發(fā)和創(chuàng)新活動，“成功是個人的，失敗是公司的”，允許失敗，允許反復試驗。公司每年在預算中列支銷售收入的5%作為新產品研發(fā)經費，設立員工創(chuàng)新獎勵基金，每年拿出銷售總額的3%，實行月月評獎、發(fā)獎，激發(fā)每位員工的創(chuàng)新潛能。至今公司已累計獎勵400多人次，獎勵發(fā)放800多萬元。

實行項目終身負責制。從項目構思→立項→調研→技術交流→產品設計→產品試制→紡紗試驗→內部評審→產品鑒定→產品銷售→技術服務，技術人員要全流程跟蹤負責，參與到項目管理每一個環(huán)節(jié)。作為項目負責人，要負責完成用戶技術交流、配置交流，合同簽訂，參加生產實施會，技術文件下達，跟蹤用戶項目采購、設備安裝、設備調試、設備開機、設備運行、設備驗收、用戶培訓全流程工作，確保項目萬無一失。