——河南紡織企業(yè)家代表團“零”距離感受同和紡織機械制造有限公司

  江蘇常州市同和紡織機械制造有限公司，作為1999年成立的民營企業(yè)，在同行業(yè)強手如林的激烈競爭中，為什么能夠獲得跨越式發(fā)展，并躋身全國乃至世界紡機行業(yè)的先進行列，其中的奧秘是什么？有哪些經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。日前，河南省紡織行業(yè)協(xié)會會長李書勤，帶領(lǐng)20多位紡織企業(yè)家到同和參觀學(xué)習(xí)。

        當(dāng)下，由于受宏觀經(jīng)濟的影響，紡機企業(yè)也普遍出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難的狀況。然而，大家走進同和卻看到，這里生產(chǎn)任務(wù)飽滿，裝配現(xiàn)場緊張有序，只見個個員工繁忙的身影，產(chǎn)品供不應(yīng)求，到處呈現(xiàn)一派生機勃勃的繁榮景象，訂單已排到明年3月，形勢一片大好。其中，2013年同和緊密紡細紗機、粗紗機在河南省占有率達70%以上，如河南舞鋼銀龍12萬錠、河南永安8萬錠、河南新野華星6萬錠、河南扶溝正士5萬錠、河南許昌正和3.6萬錠等；山東市場占有率達60%以上，如：山東魯泰6.6萬錠、山東恒豐集團15萬錠、青島紡聯(lián)6萬錠、山東潤和3萬錠等。

同和是一個創(chuàng)新型企業(yè)

        在李書勤看來，同和之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，并成為業(yè)界的明星企業(yè)，最根本的，在于企業(yè)形成了“不服輸，爭第一”的核心理念；在于堅持持續(xù)有效地進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新；在于企業(yè)全員眾志成城、頑強拼搏；在于企業(yè)有崔桂生這樣具有登高望遠的戰(zhàn)略思維能力、永不滿足的執(zhí)著追求精神和高尚的人格魅力。

        這些年來，同和公司堅持將科技創(chuàng)新作為第一要務(wù)，每年拿出銷售總額的3%，獎勵員工創(chuàng)新。每年新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收入的5%，支持科技研發(fā)和創(chuàng)新活動，并提出“成功是個人的，失敗是公司的”，允許失敗，允許反復(fù)試驗。公司還與東華大學(xué)、江南大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等科研院所建立長期合作關(guān)系。并與安徽華茂、山東魯泰、南通大生、無錫一棉等國內(nèi)知名紡織企業(yè)強強聯(lián)合，搶占行業(yè)技術(shù)制高點。

        2001年，同和推出高精度無機械波羅拉。2002年，研制成功超級高精度無機械波羅拉。2003年，推出新一代超級高精度無機械波羅拉，敢于挑戰(zhàn)“洋貨”，并為全國168家用戶免費提供1臺，公司承諾若達不到世界知名品牌羅拉的質(zhì)量，同和負責(zé)包換、包退。目前，同和各系列羅拉已在全球銷售5000萬節(jié)，年產(chǎn)500余萬節(jié)，市場占有率達70%，雄踞世界第一。

        2004年，公司研制成功高性能螺旋彈簧加壓細紗和粗紗搖架、杠桿式氣動加壓搖架，年產(chǎn)300萬套。

        2005年，公司開發(fā)粗紗、細紗板簧搖架，打破了國外產(chǎn)品壟斷，結(jié)束了板簧搖架依賴進口的局面。至今同和各系列搖架已在全球銷售1800萬套，市場占有率達40%，穩(wěn)居世界第一。

        2006年，公司集聚紡裝置全面投產(chǎn)，先后開發(fā)了四羅拉負壓式一代、二代、新二代集聚紡系列產(chǎn)品，出口日本、印度、巴基斯坦、泰國、印尼等國家。

        2007年，公司研制成功的第三代網(wǎng)孔羅拉負壓式集聚紡裝置，已在全球銷售700萬錠，年產(chǎn)300萬錠，市場占有率達50%，占居世界第一。

        2008年，公司著手研制棉紡系列粗紗機、細紗機、毛紡系列細紗機、棉紡自動落紗細紗機改造和棉、毛集聚紡細紗機改造。

        2013年2月，同和TH578J型集聚紡自動落紗細紗機通過科技成果鑒定。中國工程院院士姚穆為主任的鑒定委員會一致認為，該機自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新性強，主要技術(shù)性能指標已達到國際先進水平，可以替代進口。

        同和主機產(chǎn)品具有新一代無機械波羅拉、 新型板簧搖架、 新二代集聚紡裝置、新原理結(jié)構(gòu)主機“四位一體”優(yōu)勢和八大特點。年產(chǎn)棉紡系列粗紗機20萬錠、棉紡系列細紗機300萬錠、毛紡系列細紗機15萬錠、 棉紡自動落紗細紗機改造150萬錠 、棉紡、毛紡集聚紡細紗機改造200萬錠。

        目前，同和產(chǎn)品已普及全球20多個國家、6000余家用戶。有安徽華茂、無錫一棉、南通大生、華芳集團、山東魯泰、山東魏橋、山東如意、舞鋼銀龍、新野紡織、許昌裕豐及瑞士立達、日本豐田、德國特呂茨施勒、意大利馬佐里、法國NSC公司等知名企業(yè)。

同和是一個精細管理型企業(yè)

        同和公司抓管理有兩個特點，一是精細，二是嚴格。這是同和管理理念的核心和精髓。

        為傾力打造世界品牌，實現(xiàn)同和偉大愿景，公司累計投入5億元，從瑞士、德國、美國、日本等國家，引進世界一流的高端精密數(shù)控專用加工設(shè)備，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性和可靠性。

為減少和避免工件磕碰損傷，員工在上崗前先進行拿、放雞蛋的練習(xí)，熟練后才能上崗。

“        同和員工涼拖把就像書法家涼毛筆一樣，整整齊齊掛在架子上。”河南省紡織協(xié)會副秘書長陳國玉說，只有精細的管理，才能生產(chǎn)出精細的產(chǎn)品。

        同和新一代超級高精度無機械波羅拉無機械波率≥99%，拉網(wǎng)檢測99%以上達到無機械波。新型板簧搖架，確保板簧使用20年穩(wěn)定、可靠、不變形。

新型高性能集聚紡裝置，與普通環(huán)錠紡相比，可降低紗線毛羽70%以上，提高紗線強力10%以上。

        同和對產(chǎn)品實行終身跟蹤、終身服務(wù)、終身負責(zé)，讓用戶永無后顧之憂。

        河南永安紡織集團董事長張全法說，我已來同和3次，每次都有新的收獲，并留下了很深的印象。首先，同和售后服務(wù)做得好，一旦有問題反饋，一般不超過24小時就解決問題；其次，設(shè)備質(zhì)量有保障，因為他們的羅拉、搖架、緊密紡關(guān)鍵部件質(zhì)量過硬，由此組裝生產(chǎn)出來的主機質(zhì)量有保障；第三，安全，因為同和強調(diào)百年只做紡織機械這一個行業(yè)，選擇同和感覺安全。

同和是一個獨具特色文化的企業(yè)

        多年來，崔桂生將部隊的管理思路和工作作風(fēng)與現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理相結(jié)合，形成了同和獨特的企業(yè)文化。

走進同和，企業(yè)濃厚的文化氛圍撲面而來。在公司科技大樓，墻上的玻璃框內(nèi)，懸掛著公司提出的各種理念，“標桿追隨者：產(chǎn)品標桿——瑞士立達紡織機械”、“價值超越標準：我們的技術(shù)要不斷創(chuàng)新、制度要不斷完善、管理要不斷強化、質(zhì)量要不斷提升、員工要不斷培訓(xùn)、資產(chǎn)要不斷增值”等等。同和《企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》兩本小冊子，分別概括了企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、文化、規(guī)章、精神、經(jīng)營理念、員工思想境界等24個方面的行為準則和企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的10項領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

        正值金秋十月，公司廠區(qū)的桂花盛開，枝頭象灑滿了碎小的金子，一股股清香沁入心肺。那路邊的廣玉蘭，純潔而高雅。

        當(dāng)參觀人員問起，為什么種桂花樹和廣玉蘭時，崔桂生笑道：“我愛人叫‘玉蘭’，桂花、玉蘭是我倆的名字，象征同和像我倆一樣，百年好合，和諧幸福，萬古長青。”一句話，把大家逗樂了！“同和處處是文化”。

        崔桂生表示：“前十年是同和公司的第一次創(chuàng)業(yè)，打造了一支善打硬仗的團隊。現(xiàn)在，同和進入了第二個創(chuàng)業(yè)階段，之所以要進行二次創(chuàng)業(yè)，是為了實現(xiàn)同和的偉大愿景，即科技同和、世界同和、百年同和?，F(xiàn)在我們所做的，只是萬里長征走完了第一步，同和的目標是，粗紗機、細紗機、粗細落聯(lián)一定要進入世界前三名。未來，同和公司不但要上市，而且要把世界上最優(yōu)秀的管理、設(shè)計理念，生產(chǎn)制造技術(shù)引入公司，致力打造全世界最優(yōu)秀的紡織機械制造供應(yīng)商。百年同和只做一個行業(yè)，一心把紡織機械做好。”崔桂生言語堅定，富有激情，信心十足，令人振奮！